南孚电池三代多少钱一个,南孚聚能环原理

在套路脱敏，注意力稀缺的时代，品牌联名成为消费浪潮下的一个注脚，也是品牌保持热度与新鲜感的利器。

前有联名产品的推陈出新，后有线下场景的奇思妙想。人们不再仅仅关注品牌的产品属性，也关注次元壁突破后，品牌所呈现出的洞察力与价值观。

在千呼万唤中，动画版《三体》终于在B站开播。作为“中国硬科幻第一人”刘慈欣的代表作，《三体》一下子开辟了带宽惊人的IP输出和品牌联名道路。

但是，“联名”并非难事。品牌们难的是踩准卡点，并且不多不少，刚刚踩在用户的“心头好”之上。

最近，南孚与《三体》的联名就通过拉满科技与科幻感，为电池行业联名踩准营销卡点提供了更多维度的新思考。

洞察破局：“国产高光”们的灵魂碰撞

品牌联名，洞察先行。

在《三体》中，技术文明的辉煌令人印象深刻。黄金纪元后期、危机纪元、威慑纪元、威慑后纪元、广播纪元以及掩体纪元。无论经过多少纪元，“三体”智慧文明的种子始终都在。

这种文明存在的基础，是种种科技的迭代与更新：太阳核弹链、引力波广播系统，还有人类相继启动的掩体计划、黑域计划、光速飞船计划。

技术嵌入到文明中，成为文明存在的理由，也为读者、观者制造了社交语境之中的热点。南孚拿捏到的恰恰就是这一点。

还记得那句“一节更比六节强”吗？或许我们听到的是朗朗上口的广告语，但这背后折射的却是南孚在电池行业中不断卷技术、卷创新、卷研发，为消费者、市场提供解决方案的主张。

耐用与持久，或许是南孚恒久的市场符号，但却不止于此。南孚突破电池技术的同时，也用这种技术支撑了国人点点滴滴的幸福时光：它也许为从黑暗中投射光芒而来的电筒提供了足够的动能，又也许为一个蓝牙鼠标的敲击提供了可能。

科技与科幻，虽然隔着现实与理想的鸿沟，却也有着文明的牵连。南孚与《三体》的联名，是一种内在灵魂的联名，因为它们为文明铺垫了或多或少的“势能”。

只不过，一个让现实生活拥有了触手可及的美好，一个打开了想象世界的脑洞之门。相比于所谓的形象契合、调性契合，南孚握住了一种更高级的契合。

所以，毫无违和之感，只有惊喜之感：两个“国产高光”碰撞出的不是一种“直视感”，而是价值观与理念，关于技术与文明共生的理念。这恰恰踩准了科幻爱好者，乃至于普通大众的价值取向。

产品破局：将理念与价值观具象化

提及技术，南孚与《三体》的联名中，有一个值得聚焦的内容：前进四——《三体》里自然选择号飞船的最大加速度档位。

我们可以通过《三体》动画片的片前联名广告和片内植入更加直观地看到这一点：

这个档位可以达到多少呢？据说最高速度达到光速的百分之十五。它既预示着《三体》里智慧文明的前进，同时也映射了南孚所想传达给消费者的一种具象：它想以“前进4”的最大能量要求自己，把最大能量的电池产品带给消费者。

从他们的品牌史当中，我们也可以一窥：

上个世纪80年代末，在洋品牌电池垄断中国市场时，南孚就率先组织一大批科研人员夜以继日的攻克碱性电池技术难题。1992年，南孚开发的低汞绿色环保碱锰电池彻底打破了国外厂商的垄断，成为了中国消费者真正用得起的好电池。

再后来，它提出了“一代更比一代强”的主张，不断升级消费者的“电量”体验。其中，南孚聚能环2代电量再加25%，到了聚能环3代电量更是再加30%。它的每一代产品都在为品牌注入新能量，也在为消费者带来更高品质的产品体验。

这种优质产品体验其实建立在南孚对技术研发的长期深耕上，其先后开发出200多项达国际先进水平的产品创新、设备创新、工艺创新等科技成果，其中仅发明专利就多达40个。“小电池，大科技”，南孚为电池行业树立了标杆，也让世界看到了“中国能量”。

这次和《三体》的合作，南孚其实是想再次提升产品体验：在2023年继续对产品升级换代，推出更加“耐用”的聚能环4代产品，开启“电量新纪元”，用最简单，也是最直接的体验去将《三体》所传递的技术理念和价值观更加具象化。

所以，南孚与《三体》的联名，不止是在合作对象（与科幻IP）上有了突破，更重要的是它的合作没有停留在抽象的概念，或者令人眼花缭乱的形象叠合上，而是通过产品理念、产品技术的渗入，勾起消费者的美好产品体验，将一切落地，这最有说服力了。

营销破局：不断进阶的消费者沟通模式

南孚的“一代更比一代强”还体现在营销破局上。实际上，与《三体》联名，踩准一次次营销节奏，得益于它之前的无数次累计。

今年年初，南孚与央视《中国诗词大会》的合作就颇有惊喜感。电池与诗词，看似并不相交集，但南孚却通过独到的洞察，提出了满分主张：电池，是生活的硬件，为更多生活场景提供动力；诗词，是灵魂的硬件，为更多的生活场景提供美感，二者缺一不可。

不仅如此，南孚在营销创新上面也颇有自己的一套策略：与LPL赛事推出联名能量盒，拉满电量Carry全场；与皮卡丘合作，举办线下跑路活动，为跑者提供“电量补给”；还有与漫威、变形金刚、指环王等知名IP的合作，让自己在多个圈层破壁出圈。

这一系列的案例，其实映射了南孚踩准营销节奏的密码：

① 对时下的社会语境保持着动态的观察和注视。南孚似乎有着一种过人的洞察力和创新力，它总是能够提前预判热点，并把握住那些真正契合大众价值观与理念的热点、事件或IP，并与之结合，形成出圈势能。

② 将自身的理念完全嵌入到合作对象的内容中。每一次合作，南孚都能够完美地嵌入其中，用产品技术，亦或者品牌文化诠释自己的品牌表达，让内容可以“为我所用”，让价值观可以“为我所传”。

正是这样不断地洞察与破局，南孚在电池行业中积淀出了一种难能可贵的营销力，以至于它既能站在技术的浪尖创造美好的产品体验，又能引领营销的潮头，与消费者一起同频共振。

天堂向左，深圳往右-南孚电池从王者到青铜之路

“南孚电池，一节更比六节强”相信这个广告很多80后非常熟悉，小时候玩的四驱车或者MP3都能用到这款电池。根据现在南孚企业网站的显示，南孚主要产品都是碱性电池，在碱性电池方面，南孚有很多专利。聚能环作为南孚的主营产品，更是家喻户晓。他的传奇或者让人不解之处就是在企业蒸蒸日上的时期，却传出被外资收购，后来逐渐变成外资品牌的附庸，历经波折苟延残生，错失了中槐清纯国互联网大繁荣大发展，11年后又回归国内。个人认为南孚如果不经历此劫，可以依靠技术优势转型升级为一家 科技 型的公司，去发现更多 科技 型的产品。有可能成长为小米一样的互联网 科技 企业。但之后的故事却令人唏嘘。

1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。南孚占据全国电池市场的半壁江山，在国内是当之无愧的巨头公司，在世界上销售额也在前五之列，年销售碱性电池超过了七亿节。当时南孚的发展无人可挡，美国吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。
1999年，引进外资的风潮在国内一时火热，南孚电池厂忽然不明就里地成了地方政府引进外资的“主角”。而为了贯彻“国有资产从非竞争性领域退出”的方针，作为重点国企的南孚被市政府加入了首批退出国资，引进外资的名单。其实当时南孚并不缺乏资金，南平市国资委也承认，主要目的不是出于资金的考虑，而是希望通过改变股本构成，引进新的管理思路，理顺法人治理结构。在南平市吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚69％股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司合资组成中国电池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2％的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。
南孚的前身比较复杂，股权结构不合理，虽然顶着国企的名号，但南孚电池厂自己实际掌握的股权仅有40%，后三家分别占股15%、20%、25%，太过分散的股权为日后惨遭多次甩卖埋下了隐患。2000年，百孚公司在香港炒金亏损了几千万美元，为了偿还债务，将其持有的中国电池20％的股份转让给基地总公司的另外一个子公司，并将余下的股份卖给摩根斯坦利，这8．25％的股份出让，意味着中方已经失去中国电池的控股权。2001年，基地总公司的子公司将其持有的20％中国电池股份，以7800万元的价格转让给了富邦控股集团，之后，摩根斯坦利以1500万美元的价格从富邦控股手中买回了这些股份。
2002年南平地方政府也将其持有的中国电池股权以1000万美元的价格转让给外资股东。至此，中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达到了72％。本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，但是由于股权变动频繁，中国电池没有取得在香港上市的资格，上市搁浅。寄希望于中电池能在香港上市，带来巨额股票收益的摩根士丹利在上市计划搁浅后失去了耐心。在摩根士丹利看来，兼营电池业务的吉列比自己更懂行业情况，兼具还能打压一下中国企业，不失为一个好的下家。

南孚准备进军海外市场，施展拳脚，收割国外市场之时。2003年8月重磅来袭，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量一夜之间就落入美国人手里。
南孚的厄运便由此开始了。美国吉列公司从摩根斯坦利、鼎晖投资、新加坡政府投资等公司手中买走了香港（中国）电池公司的全部股权，以1亿美元的价格将中国电池的全部股份收入囊中。风投总投资约为4200万美元，一下子净赚了5800万美元，正灶只铅咐留下懵逼的南孚在风中凌乱！

吉列如获至宝，正愁自己的产品金霸王如何突破南孚的全面压制的时候，南孚反倒成了自己的子公司，讽刺的是吉利是南孚的手下败将。这次不但最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年产值8亿人民币，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了80%中国市场。本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司吉列争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。

由于不能与金霸王正面冲突，现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚渐渐地失去活力，为后来人们普遍认为南孚不创新，产品及模式单一埋下伏笔。南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，原总经理陈来茂也黯然辞职。十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌已经是别人的了。
吉列公司收购了南孚之后并没有利用它已有的优势，它将南孚的制造工厂用来生产自己的电池品牌，除此之外还占用了南孚的销售渠道，一系列措施导致南孚的销售额在之后的两年下降的非常严重，国内电池行业的霸主之位即将不保。在2005年，吉列公司因为经营不善，宝洁以570亿美元并购吉利。当宝洁公司通过收购吉列成为南孚电池的大股东之后，原有的矛盾又转化为新的冲突。在南孚的11名董事会成员中，有9名来自控股方宝洁，其余两名来自南孚第二大股东，而大丰电器和最后一名小股东则没有机会参与董事会。

虽然宝洁控股之后，为南孚引入了西方的科学经营理念、管理制度、财务制度、软件管理等，对于提升南孚的管理水平有一定的帮助，但宝洁旗下的金霸王也凭借南孚的销售渠道在中国遍地开花，美国人当然大力扶植他们自己国家的品牌。显然南孚并没有因此获得更好的发展机遇。由于同室操戈，宝洁此举被质疑为通过控制公司董事会侵害中小股东利益，小股东与宝洁甚至两度对薄公堂。

2007年12月，南孚电池的小股东大丰电器首度发难宝洁，理由是宝洁利用南孚的销售渠道代工、销售金霸王电池。4年后，大丰电器胜诉。之后，另一小股东中基企和再次起诉宝洁利用其在南孚的实际控制地位，使得南孚投入的锂电池项目在“雅典娜项目”设备采购中多支付成本达上千万元，并且研发获得的专利由宝洁拿去给美国公司注册，而所用的设备却是向金霸王购买。蔡运奇指责这些设备的采购价比公开报价高出三四成，宝洁涉嫌转移南孚的财产。这个前后投资约1.3亿元的项目，后被南孚董事会勒令停产。因此宝洁应予承担赔偿责任。2013年2月5日，判决书下达，宝洁再次败诉。
然而，胜诉并未给南孚电池带来转机。内讧之下，南孚的管理层开始为南孚的未来担忧。虽然南孚这期间一直占据着国内碱性电池老大的“宝座”，但电池技术的日新月异使得这一行业的形势一直衰落，南孚却始终未能从碱性电池的业务中抽身。2014年，宝洁公司董事长兼首席执行官雷富礼却正忙于“瘦身”。调整后，原本拥有200个品牌的宝洁将更专注于70至80个品牌，每一个留存的品牌都是战略性的品牌，90至100个品牌被淘汰。美国金霸王公司（下称金霸王电池）、福建南平南孚电池有限公司（下称南孚电池）亦名列其中。宝洁为“瘦身”决心出售南孚，这让董事长丁曦明看到了希望，也为鼎晖的入主带来了契机。
虽然与宝洁内讧，但对南孚电池没造成太大的影响。南孚拥有自己的的技术和产业链，并没有因此走向破产，虽然不如引入外资前发展如意，但还是凭借自己的实力在国内有一席之地。2014年11月13日，“股神”沃伦·巴菲特宣布以47亿美元收购宝洁旗下的金霸王电池。而在此数小时之前，鼎晖投资也从宝洁手中收购了南孚电池。南孚电池多年前被外资竞争对手收购，在经历漫长11年的飘泊后，终于挣脱制约，重归本土。相比于那些因为外资引入而破产倒闭的公司，南孚电池是幸运的。但南孚又是不幸的。当年靠南孚工厂代工，用南孚渠道成长起来的金霸王电池已然成了国内市场的老大。10年一瞬，苍苍巨变。而接手的鼎晖资本在重新买回南孚之后，给南孚定下的两大目标之一就是拓宽业务范围，将电池业务在营收中的占比降低一半。毕竟资本是有条件的，肯定硬性要求南孚每年业绩利润要完成多少。所以南孚现在给人的感觉是越来越没有战略，越来越走量，越来越消耗自己的品牌本身的名气，越来越不创新。以现在的南孚状态来看，它会不会变成一家因循守旧的企业，它的未来会像那些落寞的企业一样，在一步错步步错的过程中，变成了人们的回忆吗？
其实南孚并没有停止新产品的开发。数码配件方面，有苹果防水无线充、口红充电宝等等。电池类产品，主要开发一对一用途的产品。锂电池方面也有相当的技术积累，想要大力生产可以随时开始。碱性电池的存量市场还能支撑几年。南孚电池一开始的成功，是因为引进了日本最先进的技术和设备。靠超高的产品质量和极佳的用户价值才赢得竞争。当开始做广告的时候，销量己经是市场第一了。任何一个产品的成功推出，都关系到太多因素，因为进入新领域，开发新产品，并没有大家想象地那么简单，不是有自己原有的品牌基础、靠广告营销、有销售渠道这些优势，做出的新产品就一定会成功。竞争对手、用户的需求等等不确定因素都会影响新产品的成功与否。从整个行业来看，干电池确实已过了产业爆发期。根据中国轻工业联合会的数据，全国平均每月碱性电池产量4000万只左右，零售价在2.5元左右，估算下来碱性电池市场规模约为数十亿，未来再次大幅增长的可能性已经不大。

虽然产业爆发期已过，但干电池是持续消耗品，市场需求非常稳定，未来干电池还会出现新的应用场景。这使南孚的经营情况和现金流都非常稳定。南孚电池的渠道强大，渗透力非常强，只有少数几个消费品企业可以比肩。复盘来看南孚还是一家不错的企业，只是在资本市场经验不足，若是当年注意到了自身分散的股权，预先定下相关资本退出的风险条款，或许不至于有如此遭遇。相信南孚电池在技术创新上会越来越好，毕竟做手机的小米做得电池也很不错，那么专业选手南孚能否会重新夺回曾经属于自己的辉煌吗，我们拭目以待。

拥有聚能环的南孚电池，在电池界是怎样的地位？

南孚电池作为我国的知名品牌在电池界也取得了一定的成就，如果说按照地位来说的话绝对算是龙头老大的游碰唯一个位置。

第一，占据市场百分之七十的份额。在我国的电池市场中南孚电池主打国民品牌。虽然在价格上与其他的普通电池有着一定的差别，但是这并不影响南孚电池的销量，而且在市场上仍然占有了很大的份额。在我们身边无论是一些小商店或者是一些大超市都是可以购买到南孚神培电池，这也能间接的体现出南孚电池在市场上所占有很高的份额。与此同时，在南孚吵兆电池每年的销量上也是一个很直观的表现，特别是南孚电池所主打的碱性电池。在这一类电池市场中占据了市场的70%的份额。这对于一个民族品牌来说是非常厉害的了。从这一点也足够看出南孚电池在市场上所占的份额非常大，并拥有一定的地位。

第二，南孚电池是“世界五大碱性电池生产商之一”。南孚电池所拥有的这一标签也足够看出南孚电池在电池界中的地位。而且所取得的这样一个地位并不仅仅是局限在中国的市场当中，而是上升到了世界领域当中，与全世界各国的电池生产品牌在一起进行了比较。能够获得这样的一个头衔，也是对南孚电池这一品牌的一种肯定。而在南孚电池每年产品的销量以及研发的投入上也可以看出这一民族品牌能够保持常青与自身的营销战略以及技术的研发都有着密切的联系。所以南孚电池作为民族品牌能够取得这样的成就是非常了不起的一个成绩，也是国人的骄傲。虽然说南孚电池所专注的领域具有一定的局限性，但是仍然能代表着南孚电池在电池界中所取得的地位还是非常高的。