如何打开电影院荧幕效应(在看电影时，坐在任何角度都能看到荧幕上的画面，这是为什么呢？)

观看电影时，从放映机到银幕有明显的光路，为什么？
丁达尔效应
在看电影时，坐在任何角度都能看到荧幕上的画面，这是为什么呢？
这是因为人的视野范围是非常广的，所以无论是坐在任何角落，都可以看到屏幕上的画面，没有遮挡的东西。
电影是大众重要的娱乐方式，电影利用了光的哪些性质？
相信很多人都非常的喜欢看电影，电影银幕是用粗糙的白布做成的，它是利用光的漫反射，使各座位上的观众都能看到画面；
电影机能把胶片上的画面成像在银幕上，这是光的折射现象．
“电影院效应”的职场启示
1、电影院效应

有个挺有意思的概念叫做“电影院效应”。

在电影院里，大家都在安静地、专注地看电影。

有一个人突然站起来要去洗手间，请问，他是否会影响到他人呢？

答案有两种：

答案一：如果这个人坐在靠边的位置，那他只需要站起来悄悄离开就可以了，对其他正在看电影的人毫无影响。

答案二：如果这个人坐在里面的位置，他站起来往外走，旁边的人都要受到影响来给他让路。

两个答案的比较，可以让我们看出，同样的一个人在做同样的一件事，却因为所处的位置不同，而造成影响的范围不同。

2、明白自己角色的变化

陈锐在一家电气设备公司做技术工程师，勤勤恳恳干了四年，被提拔为技术经理。他平时与大家称兄道弟，打成一片，对大家在意的事情经常是义不容辞地去参与和响应。

公司以前的信息管理比较粗放，现在要求所有技术方案在OA系统中进行评审，技术部的同事们都在抱怨麻烦，一个部门的发个邮件不就行了，还非要通过OA系统走审批流程干什么？

陈锐听到兄弟们来抱怨，也应和着说：“的确没必要”。大家见到他也如此说，好像找到了主心骨，根本就没有把公司的要求当回事。一个月下来，该怎么样还是怎么样。

直到公司总经理开会批评技术部，大家才知道这是公司一个战略性的部署，涉及到拓展和融资，而且只有技术部没有执行。

总经理当面问技术部骨干为什么不执行公司要求，大家齐刷刷地都看向了陈锐。陈锐涨红了脸，怎么成了自己的问题呢，想脱口而出：“大家觉得麻烦，没必要”，但似乎觉得不对，毕竟自己是经理啊！

对的，因为你是经理，你所在的位置已经不是普通员工了，一句随口应和的话，在别人耳朵里听起来已经发生变化了，你的影响力已经不一样了。

所以，当一个人在职场中所处的位置发生变化时，必须要明白自己会承担新的角色，不能再用以前的角色和思维来面对问题。

3、如何看待自己的位置

在不同的位置，面对不同的人，你的影响性其实就是你代表的角色。

我们是否只有上级、平级、下属这些基本的 职位角色 呢？答案显然是否定的。

一个人在当前的位置上，要能更有效地影响他人，取得正面的结果，就要懂得不同角色的合理应用，切勿用一个身份来面对一切。

如下图所示，管理者有很多种角色，一个聪明的管理者懂得运用不同的角色来面对不同的对象，用不同的角色来解决问题。

具体而言，我们在面对不同对象时，可以参考哪些角色的应用呢？

角色1：作为下属

首先，作为下属，只是一个职位安排，我们怎么看待自己的位置

可以看出，虽然位置是“下属”这一个，但我们的角色可以有如此之多：

——在某些职能和工作上，要是上级的“**”，代表去处理问题；

——你只是职务的代理人，并非你就等于这个职位；

——你所处的位置和职能，要求你必须要去履行相应的职责；

——无论你在什么位置上，都会是上级要求的执行者；

——对于完成的工作，要懂得需要向上级进行汇报；

——如果能把更高层级的人或者更优秀的人当作老师，那学生的角色会让你得到很多；

……

角色2：作为上级

坐在上级的位置上时，又该如何对待自己的下属？

老胡归纳了四个方面，综合而言就是学会“领导”下属，在同一个位置上，充分利用不同的角色来发挥最大的领导影响力。

——表率、标杆；

——领导者、决策者和培训师；

——授权者、控制者和监督者；

——游戏规则的制定者和维护者；

角色3：作为同级

而处在同级的位置上，相对只需要掌握两点：

——内部客户

当我们跨部门或者与同等级的同事之间发生矛盾、冲突时，想想“内部客户”这个概念，把与你工作相关联的同事作为客户，还会认为他的要求繁琐和没有必要、没有道理吗？

——配合、协作、支援

对待同级别的人，我们更多的采用配合的角色，多具备协作的观念，更多想着去支援他们把工作做好，这样你就会成为大家眼中有价值的人，愿意与之交往的人。

【结语】

一个优秀的职场人，一定能够正确地审视自己，这包括拥有的能力和所处的位置。

你的影响力不仅仅是一个行为本身，而是在什么样的位置上，用什么样的角色发挥出来。

极少有人能够对别人毫无影响，也丝毫不受环境的影响。

因此，我们要顾及到影响的对象，并正确面对所接受到的影响。

在本文的末尾，朋友们可以延伸思考一下“明星光环”效应，一个表演明星在戏中的角色影响千万人，可别忘了，他本人还是一个普通的人，只是处在了不同的位置上。
为什么在电影院看电影时,打开灯时,就看不清屏幕了.
我们看到的银幕上的图像，是放映机中的聚光灯透过电影胶片再通过镜头投射在上面的一些光影。由于胶片上的图像透明程度不同，银幕上的对应图像部分也是明暗不同。而使用闪光灯的话，在闪光范围内，银幕上面的明暗光影就统统被均匀照亮，原来的图像亮暗层次效果当然就被减弱了。闪光灯越亮，银幕图像越不清，甚至会被过分明亮的光线完全“淹没”了。此时拍到的，是真实的一块银幕幕布，上面的细节包括污渍自然也就被拍出来了。
其实，放映电影要关上照明灯的原因也与此相同，就是为了避免灯光干扰银幕上的图像。单位、学校白天使用液晶投影仪时一般也是要拉窗帘的，原因也一样。
影院效应
最近对一个效应感触很深，叫“影院现象”。

我们可以想象，在电影院里如果前排的人站起来，那么后排的人也要跟着站起来才能正常观看荧屏。本来大家可以坐着看的美事，变成了所后排的人都跟着站着看的辛苦事。

这是一个很值得反思的现象！

其实再深一层去理解，在这个浮躁的社会里，我们是那么的焦虑！就拿育儿这件事来说，人人都怕孩子输在起跑线上，如果别人去上学前班我们没上，心里就犯嘀咕了，总感觉还没开始就已经输人一大截，于是拼了命、挤破头、花大价钱去帮孩子报各种课程。

在生活上也是如此。

比如我经常会把书买回来放在书架上，然后束之高阁，再也不曾去翻阅。这样买回来放着就像自己已经把书读过了，心里上过得去，实际上还是影院效应在作祟，看书变成了藏书。

还比如办健身卡亦是如此，看着朋友在健身房里浑汗如雨，兴冲冲去办了健身卡，结果办好了一年连一趟都没去过。不是有句话这样说来着：“办好健身卡就算是健身了”。

我是一个经常跑步的人，对于“影院效应”更是深有体会。一场两万人的马拉松鸣枪起跑后，人群像波涛一样汹涌而出，我夹杂在人潮中向同一个方向奔驰而去。作为一个独立个体的参赛选手，看着跑友们一个个从眼前超过（甚至女选手也跑得比我快），我心里又唤醒了“影院效应”，开始焦虑急躁起来！于是跟着狂奔，最后败下阵来完美跑崩。

“影院效应”也不是完全不好，有时是推动进步和作出改变的一种方式。在处理事情时如果做好预案，按部就班、循序渐进，还是对自己的一种修行！比如，我们跑团的队长，他在跑马拉松的时候总是预算好自己的时间目标，不管别人怎么超越，周围环境怎么变化，他都按赛前制定的配速匀速运动，每次都妥妥滴达到了自己的预订目标。所以我觉得真正的高手不在于快，而在于快慢皆宜掐点可控。
“电影院效应”的职场启示，你知道哪些？
每个人在职场中的位置不同，如果这个人的岗位有变化，或者是工作任务有变化的话，也会影响到其他人，例如在电影院中，如果这个人的位置在里面，想上厕所的话所经过的路段，所有人都需要给他让位置，而如果这个人的位置靠边缘化的话，他悄悄的去上厕所，不会影响到其他人。