你会怎么做？我记得看到过一个解决方案：
谁给你出电车难题，就干掉谁。
这个故事里，那个最恶的恶人。
面试问题：当你和上司的观点发生冲突，会怎么做在工作中，职工或多或少都会与上司的观点发生冲突，这时候如何处理就成了一件非常有深度的难题。而招聘者在面试应聘者的时候，面试问题层出不穷，其中也不乏面试官为了考研求职者的应变能力而设置的刁难问题。如果真的不幸被问到诸如“当你和领导观念冲突时，你会怎么做？”之类的问题，你可以这样回答：
一、万金油型，适用于应聘文科类岗位
答：当我的意见和领导的意见发生冲突时我会做如下处理：
1、服从领导，严守纪律，我会首先按照领导的要求去处理问题；
2、假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出，私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从；
3、假如领导处事的方法违反法律，那么应当停止执行领导安排，并及时向上级组织反映；
4、客观对待，冷静处理。由于各人看待问题的观点、视角不一样，因此意见相冲突是难免的。所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹意见，闹情绪，从而影响团结，耽误工作。
二、认真负责型，适用于专业性较强的岗位
答：当我的意见与领导发生冲突的时候，我首先会分析双方意见的差异，并根据事实情况选择出最恰当的处理方式。如果领导的意见确实很有道理，那我会选择服从；如果我的处理方式比领导的更好，我会拿出事实依据，仔细讲述我的想法，争取领导的认可。
还是一句话，具体问题具体分析，因应聘的岗位类型不同，最佳答案也不尽相同。不过，如果你应聘的的是文科岗位或是企事业单位，建议各位还是选择第一种回答，这样既尊重领导的意见，而且考虑的方面比较全面，回答起来比较保险。如果你应聘的是互联网企业或是专业技术性较强的岗位，那建议使用第二种方式回答。因为创新型/技术型企业对言论开放度更大，比较喜欢有个性的求职者，只要你的意见有事实有依据，那被认同的可能性还是非常大的。
有一首歌，有一句歌词：你会怎么做！男的唱的！谢谢啦男的唱的这句歌词有几个呢，歌名《如果你是我》--何宗龙，《眼泪在笑我》---凌志辉，《快乐帮》---薛之谦，这几个歌曲里都有“你会怎么做”这句歌词。
如果你是我 - 何宗龙
曲：林华勇 词：林华勇 浩东
编曲：筱杰
你说你爱着我 为何要离开我
我犯了什么错 难道他爱你比我多
如果你真爱我 就不该这么做
把分手当解脱 我的泪慢慢的滑落
如果你是我 你会怎么做
是选择沉默 还是放开我
如果你是我 会不会难过 会不会一错再错
如果你是我 你会怎么做
你是原谅我 还是离开我
如果你是我 会不会舍得 放弃这一切重新来过
你说你爱着我 为何要离开我
我犯了什么错 难道他爱你比我多
如果你真爱我 就不该这么做
把分手当解脱 我的泪慢慢的滑落
如果你是我 你会怎么做
是选择沉默 还是放开我
如果你是我 会不会难过 会不会一错再错
如果你是我 你会怎么做
你是原谅我 还是离开我
如果你是我 会不会舍得 放弃这一切重新来过
过去的回忆早已经慢慢的逝去
只好把一切藏在心底
如果你是我 你会怎么做
是选择沉默 还是放开我
如果你是我 会不会难过 会不会一错再错
如果你是我 你会怎么做
你是原谅我 还是离开我
如果你是我 会不会舍得 放弃这一切重新来过
你会怎么做？首先要体谅家长的心情。
如果肇事的孩子是习惯性的有攻击倾向，那么必须首先和他的家长谈谈，不然以后再频繁出现类似的情况，你就更不好处理了。
让受伤害的孩子家长首先与肇事孩子家长谈，让他们道歉，对孩子进行教育。
以后再出现这样的情况，对肇事孩子必要的惩罚是必需的。
做为一个领导，员工跟你吵架你会怎么办？有网友说：单位一个老同志在领导办公室当场发飙，然后摔领导门而去，如果你是领导，你会怎么做？
坦率地说，如果不考虑身份，我一定和他要当场怼一怼！老同志又如何，凡事还能不讲理了，谁怕谁啊？
可如果我是作为领导，我就必须得当下忍一忍，顾全大局。但也不代表这事就认怂了，该讲的理，该算的账秋后必须算清楚了。否则我威信何在呢？
下面，就这个话题，我们展开聊聊。
一、作为领导，首先不能意气用事
当领导的人，最重要的一条就是遇事要冷静，千万不要意气用事。
老同志敢于在领导办公室当场发飙，摔门而去，一定是仗着他在单位里的江湖地位。如果你也和他一样，暴躁脾气两个人激烈争吵，只会把矛盾激化了，肯定不利于你掌控局面。
你想想，这样的发飙行为，边上其他员工会没有人听到吗？说不定一堆人在等着看你好戏呢，看着领导你如何应对？
必须冷静下来，不要着了他的套！以暴制暴只会显示出你的粗鲁和无能。
员工会打心眼里看不起你，觉得这个领导没有更好的办法对付这样的老员工，层次也就和他一样罢了。
何况，如果你作为一个新上任的领导，连威信都没有，当面吵架的事情传开去，估计你这个位置都坐不稳。
所以，情绪管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情绪了，你才有能力去思考应对的措施。
对如此无礼的老同志，微笑着对他就好，不需要多说啥。
二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾
所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。
作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。
比如老同志是什么时候来的，来的时候有没有啥关系，在公司的威信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为什么事情要和领导来发飙等等。
这一系列的问题你最好摸个底，尤其是针对这次的事件，导火索和深层次的原因更要搞清楚了。
做到心中有数，你才能掌握战略制高点。
那么对这些背景情况该如何了解呢？
第一，我觉得寻求其他资历较老、你又信得过的其他领导层支持，假设你的上级还有更高的领导那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才压得住他。
第二，可以找单位的人力部门聊聊，人力部门在一个组织里头，掌握的人员信息是最全的，比如老同志的来头、工作业绩、奖惩荣誉等。
第三，可以找老同志身边了解的人打听下，但主要这样的人不能是老同志的心腹，否则你啥都问不出来。
三、恩威并施，拿下老同志
你会怎么样做什么叫好不容易出去一回？如果是我就不会叫女友接，时间那么早，距离又那么远，多不方便啊！接个屁啊！自己回去！是男人吗？又不是刚上幼儿园的！
如果给你开展一项活动你会怎么样去做?为了使规划的事件，你应该遵循一定的步骤：我们1，项目，该项目是确定的活动。页2，对项目进行调查。页3，调查结果将进行可行性分析。
4，确定项目设计。页5，方案论证，讨论的情况下，修订，以确保可行性和有效性。
在规划活动时，应该注意的是：
一个人必须有一个明确的目的性的活动策划，所以提纲挈领，针对性强。
二，进行可行性研究。
三，方案评估，确保创意方案和可行性的设计。
四，要有计划。
五，考虑到一些可能会遇到的问题，以及可能的解决方案的活动。