来源：星辰影院人气：305更新：2023-05-16 17:08:21
女人励志故事及感悟
女人励志故事及感悟，当女人与男人在同一起跑线上时,他(她)们的条件并不均等,因为女人比男人更多了一个沉重的行囊和几千年来形成的有形和无形的重重压力。以下是女人励志故事及感悟
秦丽在下岗之前，是一个再普通不过的纱厂工人，她干活兢兢业业，走路小心谨慎，说话声音大了都怕吓着别人。但前一段时间她却受到了惊吓，原因是她下岗了。下岗对现在的中国人虽然已经是司空见惯的事情，但秦丽还真没想到会落在自己头上。她跑到厂长办公室哭诉，可换来的只是很不耐烦的敷衍：“好好，你的问题我们知道了，会解决的，大家都困难，也不是你一个。”
对于生活的无奈，这个脾气平和的人也动了火气，她想不通自己做错了什么。一怒之下她想：“下岗就下岗，不见得活不下去!”
但靠什么活呢?除了纱厂的工作，她是个纯粹的家庭妇女。突然她灵机一动想出一个主意，前两天看到超市里卖“净菜”的，不过就是普通的蔬菜。洗干净，分拣好，价钱就高了一倍。她想，别的不能干，洗菜我还是在行的嘛!
于是她联络了几个一同下岗的女工，张罗了一个月后，成立了一家净菜加工厂，她任厂长。
转眼一个月过去了，一核算，竟挣了三四千元，比上班的工资高出好几倍呢。
这时，她想：“命运真是奇怪，没想到我这个工人也能当起厂长来。下岗倒是下对了，要是不下岗，也许一辈子也不知道自己还有这个能耐。”
一个人的命运有时真是这样富有戏剧性，当我们有时感到对目前的工作或是生活不很满意，但是由于人固有的一种思维惰性，我们往往没有足够的勇气去打破这种现状，如果此时，一个外在的刺激打破了这种现状，我们就会发现，原来置之死地而后生，也有如此强大的动力推着我们向前努力。
【感悟】
外在的刺激，即使看起来是坏的，也不见得真是件坏事，关键是，你要在这种刺激的驱使下，求新图变，最大限度地发挥你的潜能，要相信，世上没有什么做不到的!
励志小故事及感悟1：改变现状的方法
故事：两个园林工人吃饭时闲聊。甲说：“整天挖坑种树的，让人烦透了！”乙说：“你想着咱们是在建设一个美丽的新花园，这样心情就好多了！”多年后，甲依旧在花园里挖坑种树，而乙却成了设计师。
点拨：其实改变现状的方法很简单，只要心中有个“新花园”就可以了。
感悟：真正冠绝一时的人物有赖于时代，他们之中并非个个都能生逢其时，或虽生逢其时却又不能因时而动。但是，人的智慧毕竟有一个长处：即它是永恒的。纵然现在不是他得志的时光，总会有许多别的机会可让他一展风采。
励志小故事及感悟2：寻找财富的方法
故事：一个农场主悬赏100美元寻找他丢失在谷仓里的一只名贵手表。金表太小，谷仓太大，稻草太多。人们在夜晚来临时还没有找到金表，一个个放弃重赏的诱惑离去了，只有一个小男孩还在坚持寻找着。在一切喧闹静下来后，一个奇特的声音“滴答、滴答”不停地响起。小孩循声找到了金表，最终得到了100美元。
点拨：其实寻找财富的方法很简单，只要保持宁静的心灵就可以了。
感悟：一个看得透、断的准的人可驾驭事物而不被事物所驾驭。他可以洞察到事物的深处，了解并能把握其本质。观察严谨，思考细致，推理明晰，所以天下没有什么东西他不能发现。
一位人称“铁娘子”的女性经济风云人物。她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”——董明珠。在2013年12月12日央视举行的第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，董明珠荣获2013中国经济年度人物奖。
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路;都长不出草来。”，可见这位铁娘子的厉害之处。而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。”
为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
格力董明珠,职场女性励志故事,2013年度经济人物。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的'经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司
1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的`。
董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。
女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。
三、铁腕解决欠款问题
拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。
不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱?”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货?先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。
董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款，也没有l分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心!
四、职场女人的励志奋斗精神
年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。
1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。
1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。
1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。
格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。
董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。
一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。
1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”
就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅!
五、给职业女性的建议：
有媒体采访过董明珠，问她对于职业女性，有一些什么样的建议。
董明珠说：女性在职场里打拼，首先是要会做人，什么叫做人?就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功。
而成功要怎么理解呢?董明珠从来没有认为这个总经理的职务就是成功的象征，总经理更多的是一份责任，要履行更多的职责，对她来说这不是一个光环，而是一个负担。
女性能顶半边天。我国历史上伟大的女性也是数不胜数，花木兰、武则天、穆桂英、佘太君，班昭，唐琬。
两个女性励志故事
女性励志故事_励志文章（一）
殷桃：从女人勉励剧再次起飞
2009年新年刚过，在电视机上，人们又看到了殷桃的身影。
殷桃：从女人勉励剧再次起飞电视剧《高地》后边是情景剧《卫生队的故事》，《卫生队的故事》后边是电视剧《桃花绚烂》。
2006年，殷桃主演的《前史的天空》《搭错车》《美好像花儿相同》三部大戏先后在中央台及北京台热播。2008年，两部反映坚强女人的电视剧《大珍珠》和《女生一辈子》，又接连发明不俗成绩。一贯以来，殷桃所饰演的许多“勉励”女人形象家喻户晓。这个有着甜美酒窝的女艺人从默默无闻，到蹿红再到“常红”，似乎仅仅一两年的事。2009年新年刚过，在电视机上，人们又看到了殷桃的身影。电视剧《高地》后边是情景剧《卫生队的故事》，《卫生队的故事》后边是电视剧《桃花绚烂》。
在现实生活中，殷桃的日程表上也是一部戏之后别的一部戏，中间几乎没有空地：《望族》后边是《东方红》，《东方红》后边是《在那悠远的当地》……一般的情况是，一部戏刚刚杀青，殷桃就匆忙赶飞机去下一个剧组，落地就演，基本上做到了剧组之间的“无缝连接”。上个月是殷桃的生日，作为一个标准的“工作狂”，她最希望的礼物不是生日蛋糕，而是一张可以好好睡上一觉的床。
女人勉励剧没有结尾
近两年，以清末民初为时代布景的女生戏成为了荧屏的热门。这类剧一般以除了表现民国时期的时代风貌，更首要的是表现大时代中女人的坚韧、宽恕、倔强、仁慈等一系列传统美德。电视台接连播出《胭脂雪》《最终的格格》《还君明珠》《大珍珠》……这些电视剧的女主角大多是些阅历坎坷不向命运低头的女生。媒体遍及质疑：“差不多的年代布景，差不多的主题，这类戏是否已经让观众产生了审美疲劳？”殷桃在接连扮演《女生一辈子》《大珍珠》后，又在刚刚拍完的家族大戏《望族》中出演同类主角。对此，殷桃有着不相同观点。殷桃认为，观众看一部新剧并不会做这么专业化的归类，也不会正因与之前看的某部戏主题雷同，这种主题的电视剧就不会再看了。电视剧最吸引观众的还是故事，只要故事讲得好，观众就会看下去。
关于去年在两部高收视率的“女人勉励剧”播出后，媒体们对她冠以“收视公主”的称谓，殷桃显得非常的平静。殷桃把这件事看得很清楚。她泄漏自己成功的诀窍是会挑剧本。在拍照《女生一辈子》和《大珍珠》曾经，殷桃看了许多剧本，却只挑出了这两部。一方面，《大珍珠》《女生一辈子》的情节构架和人物描绘非常丰满，给艺人的二度创造留出很大的空间。别的一方面，“白珍珠”和“陶小桃”相同，都归于年龄跨度较大的主角。女生阅历越多，心智改变也越大，在人道的冲突上，也愈加明晰。白珍珠从洋气的大家闺秀到贫苦的采药农妇再到重振家业的民族商人，中间阅历了多重身份的转折。在《女生一辈子》中，女主角陶小桃也命运极为坎坷。大兰子害了小桃一辈子，她也同时害怕了小桃一辈子，正因小桃的仁慈是她永远也学不来的。
以殷桃作品的知名度，她的报导就应铺天盖地。可是殷桃却很少理解媒体拜访。一方面，她觉得自己的演艺之路很顺畅，几乎没阅历什么曲折，没什么可说的。第二，殷桃不太爱说话，说话也会比较直接。比起其他艺人，殷桃有股子跟小桃和珍珠相同的“轴劲”。她还没考上军艺的时分，军艺的主考官就想让她来演一部大戏的女一号，殷桃说她要复习文化课，想都没想就拒绝了。殷桃没有名气的时分，一个导演给了她两页纸让她试戏。殷桃一边笑一边演，演完了就跟人家说，就凭这两页纸，她不知道这个人为什么哭，为什么笑，不知道前因后果的戏，演起来太假了。
之后，殷桃从军艺结业，扮演了电视剧《前史的天空》中的东方闻樱。那场东方闻樱与姜大牙第一次见面的戏，竟然拍了二十多条还没过。问及原因，殷桃极其安然地说：“正因其时说话像背台词呗。”那时分，殷桃的压力很大，跟她对戏的，是李雪健、张丰毅这样的老戏骨。其时，殷桃仅仅刚刚走出校门的大学生。许多人觉得军艺出来的艺人演戏总有股“左”劲儿，殷桃觉得自己给校园丢人了。许多年后，张丰毅回忆起殷桃，觉得她和别的女艺人不相同。殷桃在现场从不与人聊天，仅仅一个人默默地呆着。殷桃在跟自己较劲，戏都演不好，还有什么可说的？但是，殷桃默默地顶住了压力，渐渐找到了自己的节奏。正因在内心深处，她一贯坚信自己的演技，只要给她时间，必须可以打磨圆熟。
和导演们从“磨合”到“默契”
殷桃是重庆人，从重庆艺校95级话剧影视扮演专业结业后，考进了解放军艺术学院学习舞台扮演。她主演的结业大戏《我在天堂等你》，一会儿获得了第5届我国话剧金狮奖扮演奖、第8届我国戏剧节曹禺戏剧奖优秀扮演奖、第15届上海玉兰奖优秀女主角奖等多个奖项，并由此成为金狮奖最年轻的得主。殷桃说，她从2002年《围屋里的女生》中的豆苗开始演电视剧，到之后的《前史的天空》《赤色娘子军》《搭错车》《美好像花儿相同》，还有《女生一辈子》《大珍珠》和刚刚拍完的《望族》《东方红》到正在拍照的《在那悠远的当地》，她与马鲁剑、高希希、袁军、张孝正、白韬、陈家林、胡玫、苏舟等多位导演协作过。与不相同风格导演的磨合过程，是促进她前进的最大动力。谈及这些协作导演时，殷桃尽管很感恩他们的提拔和帮助，但并不等于她没有自己的主张。殷桃说，“我很害怕做那种被导演看作成一个道具的艺人。”在拍照现场，每拍一场戏，殷桃都会主动和导演及时交流，希望和每部剧的导演抵达一种配合默契的状况。
在《大珍珠》刚刚开拍的时分，都是导演先摆好机位，殷桃来演。机位一固定，就相当于给了艺人扮演一个限定。殷桃认为“先摆再拍”的办法会对自己的扮演有限制。之后，殷桃把自己的主意告诉导演张孝正。最终，张孝正摆机位曾经，都会习惯地先问问殷桃打算怎样演再做决议。
拍《女生一辈子》时，殷桃惊叹于陈家林导演操控现场的潜质之强。记得有一天，要连拍十来场戏，十来场戏，都是发生在文革期间，群众艺人动辄上百的场景，并且全是日戏。殷桃置疑这么杂乱的场景，这么多群众艺人，戏必须不能完成。可是到了现场，殷桃发此刻整个拍照过程中陈家林指挥起来，一切竟是那么有条有理。这给了殷桃个性大的信心和稳定感，跟陈家林导演拍戏，殷桃可以彻底集中精力，投入到自己的主角中去。
拍《望族》时，殷桃是第一次和胡玫导演协作，也是仅有一次与女导演协作。胡玫在导戏时经常体现出一种女人特有的细腻。有时分，胡玫导演的一个小眼神、一个小动作，一个小暗示，都可以令殷桃恍然大悟，找到扮演的办法。其实在《望族》选角初期，胡玫启用殷桃时承受着很大压力，比如殷桃性格比较内向，不合适演活泼的女孩子；殷桃是圆脸，不合适演大族小姐。但胡玫思量一再，还是决议启用殷桃，之后她说：“我极力想找出殷桃在哪些戏里不合适主角，但从头到尾，我都没找到一处。”
说到和众位导演协作，有一位不能不提，那就是高希希。殷桃和著名导演高希希的五度协作，也曾让她站在了舆论的当口。对此，殷桃一概不辩解不回应。前些日子，又传出“高希希御用艺人错失《三国演义》”的说法。关于此次失约《三国演义》，殷桃直言自己和高希希聊过：“如果有合适的戏，他当然会找我，可是高导最垂青的是艺人是否合适这个主角，我当然也希望可以加盟《三国》，但导演就应有他自己的组织。”
时至今日，殷桃最垂青的不是自己能上哪部戏，而是在演戏的过程中，能否抵达自己的抱负状况。殷桃坦言，艺人和不相同的导演协作，最好的状况就是互相有信任感。艺人要让导演坚信自己能自由发挥，把自己的主意扮演来，不仅仅给导演他想要的感觉，给他更多的选取，还不会在现场糟蹋太多时间，这才是一个比较抱负的创造气氛。殷桃在与众多导演协作时，都尽量往这种“抱负状况”去挨近。
女性励志故事_励志文章（二）
我国女人的偶像杨澜
70亿身家
杨澜以70亿元身家登榜“2010胡润女富豪榜”，这位采访过许多名人的名人主持时间持续着她的优雅，她的气质与涵养为女人带给了榜样。而她的着装更是白领女人参照和仿照的标准。一齐来看这为时间优雅得体的女人——杨澜。
兴办澜饰品
在一次高朋聚集的世界艺术活动中，一位美国着名芭蕾舞团的艺术总监深深吸引了杨澜目光。那是源于她胸前一只翠蓝的别针，如此静谧却又触动人心。在了解到那原是我国的饰品时，杨澜被震慑了，久久不能平静。LAN就此诞生，把爱与荣耀的标志优点延伸到东方元素之美与现代顶级工艺的设计中。然后与席琳·迪翁协作请其代言。
我的日子如人饮水，冷暖自知，没有完美。有的人说杨澜你一向很顺利，我都只是无奈地一笑。我没有办法跟每个人去解说我的艰辛和失利。从2000年到2005年，长达5年的时间，我都曾经处于这种状态。不管从作业上仍是心态上，都是如此。
1996年，我从美国哥伦比亚大学学成回国。其时，美国几大电视网都希望我去做他们的出镜记者，报道亚洲事务和美国华人社区，但我觉得，这和我想做的事情还有一段距离。我对自己的作业定位便是文明作业，这和IT、商业、金融和工业都彻底不一样。我去美国的时分就知道我是有必要会回来的。成婚的时分我就跟吴征说，你在美国已经有自己的作业，但我将来必定是要回去的，你要想清楚。他说，我跟你回去。那时分媒体报道用了“当机立断”这4个字。我觉得这几个字用在他身上倒是适合。他如同放下了什么，可我并不需求放下什么。
1997年，我一整年都没有作业，便是生孩子、带孩子。1998年，我剪短了头发，去了香港凤凰卫视，开端做《杨澜作业室》。
我采访的第一个人物便是王光美。不管从节目仍是人生层面，她都是一个对我有极大震慑的女生。透过做她这期节目，我真正确立了一点——我做节目是为了记载人和年代的相关，我希望以采访人物的办法来记载前史。我大学主修英语，辅修世界经济，可是对前史的喜好是从中学就开端的。我喜欢苏东坡、罗斯福和丘吉尔，很早就看过尼克松写的《领导者》那本书，也看过法拉奇的《世界风云人物访谈录》。高考的时分，我曾经最想报的便是前史系。这些都潜移默化地对我的作业抱负产生影响。
我有文明抱负，我觉得我国需求有一个有文明感和价值感的电视渠道。我想到了，就去做了。2000年，我做了阳光卫视，制造和播出以纪录片为主的电视节目。
我做企业有点误打误撞。我是个做材料出身的人，没想要做途径，如同也没想做多大的商业链。我做企业的出发点便是想做材料，然后为了这个材料来配备一个相匹配的运作机制。这有点想喝杯牛奶就自己养头奶牛的意思。正因商场上没有卖这杯牛奶的，你就务必自己养奶牛。可是我并不觉得这是一种时间上的浪费。时间久了，你对养奶牛的作业也产生了有必要的兴趣和感情。奶牛有奶牛的优点。慢慢地，你看到周围这片草原上还有许多和你一样的人，他们也养着自己的一头或许一群奶牛，这样就构成了一个产业。
当然了，我这是有点难为自己。我大学学过世界经济，但这和真正做企业彻底是两回事。我为了养这头奶牛，做了自己不彻底喜欢、起码是不彻底酷爱的事情。我国不像美国。美国的传媒体系已经非常完善，你只要做自己最擅长的作业就可以了。但上世纪末，我国传媒从曩昔的僵化体系到逐渐开放，它需求许多鲜活机制在运作生长，才或许有商场，才或许有个体的创造。这便是这个年代的特色。也许再过30年，我就不需求做这样的选取了。
吴征一开端便是鼓励我的，可是对我来说，从做节目到做企业，这个转型极其困难，一开端就摔了个大跟头，便是阳光卫视。此时看来，我的文明抱负的冲动，远远大于我的商业和企业管理的知识水平和认知水平。
我在阳光卫视树立的最初，就没做好商业决议上的预备。一开端我就依照整个一个电视台的建制，在香港做了很大的、耗资数千万的电视制造中心，有超多的原创节目，每年几百个小时。其实这是不贴合商场规律的。纪录片是一个小众商场，又是根据一个境外卫视不可以彻底落地的现状，我其时就应更多地以采购节目为主，削减制造成本，尽量不好做这么多的原创和这么大的制造中心。
这就阐明我的天真。在商业上其时我是很天真的。我还记住，当我非常兴致勃勃地让吴征去参观我刚刚建好的制造中心的时分，他吓了一大跳，其时他就跟我说，我没想到你们拉了这么大一个摊子，是要出事的。
前后有5年的时间吧，我很累。关键是当你的商业模型不对的时分，你会越做越累，而且得不偿失。此时看来，一开端这个公司其实从本钱运作上也存在问题。这样一个收入模型还没有得到稳定来源和实践必定的公司，一下就上市了，然后上市又对财务报表有要求，这使得你在短期的营收和长期的办法定位上常常产生矛盾，实际上是给整个运营团队带来很大困扰，也给我自己带来很大困扰。
那几年，我哭过许屡次。吴征他是知道我的，我有这份文明抱负。在阳光卫视后期，他跟新浪、贝塔斯曼等公司做了一系列本钱操作。虽然有许多人质疑他说，他是不是喜欢本钱操作，但其实他是希望用本钱操作的办法引进不一样的协作伙伴，一起也让这个卫视渠道可以撑得更久一点。我明白他的这份苦心，其实这也是阐明他对我的爱吧。我觉得是。因而回头想想，他也非常不容易，真的。
最后压服我放下的仍是吴征。他说，文明抱负可以有许多种完结办法，可是在这样一个环境下，你的商业模型又出了问题，出于投资人利益考虑，你也就应学会放下。我一开端不愿意应对和承认，前后有3年，反反复复。我也跟他吵过架，埋怨他做出了错误的商业决策。那时分咱们在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很严肃地跟我谈这个事情。他说，你是一个抱负主义者，可是你此时务必要变成一个现实主义者，你要考虑这个问题，你退出便是对这个作业、投资者和现有渠道的一个最好的负职责的办法。
他这个话对我是很大的影响，让我觉得，我得有满足的勇气来应对自己。我最后做了决议。2003年夏天，我把阳光卫视卖掉了。
我至今也不觉得阳光卫视是一种文明上的失利。它商业上失利，可是有文明价值。毕竟那之后才有了中央电视台和地方电视台的'各种纪录片频道和人文频道的呈现。我常常被人嘲笑说，是用个人的一个商业行为，来完结一个国家该做的事情。
上一年在世博会的一次活动上，我碰到王石，他还自动跟我谈起阳光卫视的事情。他说阳光卫视有它的成功之处，它是一个开创性的事情，是第一个吃螃蟹的，尝试了一种文明和商业的结合，虽然商业上不成功，可是为之后的人指出了哪条路走得通、哪条路走不通。我不是一个溢于言表的人，可是你做的一件事情过了那么久还有人记住，而且有人必定，我觉得很温暖。
我此时感到很庆幸，做阳光卫视的时分我才30岁，算是很年轻。在输得起的时分输一次也没什么，30岁失利总比50岁失利来得好点儿吧。可是其时，这件事情让我有极大的挫败感，乃至接下来的两三年都没缓过劲来。我的精神胜利法便是不停地作业。我发现，作业是带给我平复的最好的办法。我持续做《杨澜访谈录》，2006年开端做《全国女生》，之后，又有了天女网、澜饰品和其他事务。
对于公司来说，这次失利也是一次完结办法转型和事务调整的机遇。公司曩昔是一个渠道的运营商，在阳光卫视出售今后，它就变成一个材料带给商。但我在这之后慢慢看清媒体商场的走向：在一个整合媒体的年代，单一的媒体渠道是不可以满足商场需求的。不管是品牌的推行仍是商业的协作，都需求一个整合媒体的概念。“整合”此时变成一个很时髦的观点了，就应说我在2005年的时分就很清晰地看到这是一个开展的趋向，而且正正因我没有一个渠道去运营的时分，这个又变成了仅有的商业出路，因而咱们比较早就开端多媒体运营和办法的转型。此时看起来，这种预见仍是正确的。
咱们目前有三大事务板块。一个是以《杨澜访谈录》品牌为中心的精英阶层影响力社区。一个是以《全国女生》品牌为中心的都市白领女人影响力社区。第三个是咱们在近些年拓展的新事务——接受地方城市大型活动和演唱会的制造。咱们不仅仅是制造者，还会把城市文明推行和背面的立体宣传作为一种效劳带给出来。这是公司生长性很快的事务。到2011年，这种大型活动和整合传播会占到公司一半以上的收入。此外，咱们还有实体饰品店、网络影视剧渠道、信用卡开发等相关事务。这些事务都不是独立的，都和咱们网络上的整合营销、整合传播捆绑在一齐。
公司此时平稳开展，到2012年会具有更大的商业规划，这也得益于我曩昔四五年的堆集。其实，我并没有想要做多大。或许吴征是做投资和金融的，有时分他会注重一种本钱放大效应。但我做媒体仍是喜欢踏踏实实的，对我来说，恰当的规划和优秀的质量要比单纯的规划重要得多。可是之后我也发现，当你树立一个组织之后，这个组织会有自己的需求，它会生长，而且开端有自己的欲望。
上一年，我做了《杨澜访谈录》的十周年庆典。10年前的杨澜还比较顺利，便是个乖乖女。如果见到那时分的杨澜，我会问她，是不是敢做一些挑战性的，乃至背叛的事情。事实证明，这个背叛性的事情，杨澜之后果然做了，而且是对整个电视作业现行体系和运营办法的某种背叛。
这10年的经历让我开端重新认识自己。前几天，我带我的孩子去美术馆。那儿陈列了许多民间工艺品，其中有一种便是民间做馒头的那个范子，上方印个小鱼，印个小鸡，然后把它盖在馒头上方，馒头上就会有这个印子。我就觉得，我杨澜特性不需求去做一个范子。所谓模范，其实一个模字一个范字，我觉得特性不需求做那些东西。
这些年我最大的体会便是各有各的精彩，每个人都可以活出自己来。我就做我自己。我的喜好，我的为人，骨子里的东西从来没有改变过。我的企业我自己说了算，我的节目我自己说了算，我没必要按别人的需求来刻画我自己。当然，我这些年也多了一些油滑，也知道怎样维护自己，也多了一些才智，看到过许多场面，也更淡定，可是归根结底，你要是可以做自己，那么所有这些失利的经验都很值得。
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