皮克斯的故事的其他信息上映信息国家/地区 上映/发行日期 细节 美国 2007年8月28日 limited 2008年4月 Newport Beach International Film Festival 2008年4月5日 Wisconsin Film Festival 加拿大 2007年11月15日 Waterloo Festival for Animated Cinema 芬兰 2008年12月15日 DVD premiere 制作/发行公司类型公司名称制作公司 Leslie Iwerks Productions发行公司 华特·迪士尼电影工作室Buena Vista Home Entertainment
皮克斯是什么你说的是〈21世纪福克斯〉吧~~是电影公司啊
皮克斯动画讲故事的22条法则皮克斯(Pixar)动画公司主要影视作品有《海底总动员》，《超人总动员》，《赛车总动员》，《飞屋环游记》，《料理鼠王》，《怪兽大学》等，其电影剧本的分享请戳：皮克斯经典动画片剧本下载（附14部剧本）。
正文
1. 对于一个人物，你赞美的应该是他的不屈不挠，而不是他的成功。
2. 时刻记住，讲那些能让作为听众的你感兴趣的事，而不是作为作家的你喜欢写的事。这两者有很大的不同。
3. 大胆尝试某个主题，但往往不到故事的结尾你无法看清故事真正说的是什么。这个时候重写它。
4. 很久很久以前有一个 ___. 每天, ___. 有一天___. 因为如此, ___. 因为如此, ___. 终于最后 ___.
5. 简化。集中。合并角色。截弯取直。你会感觉失掉了很多有价值的东西，但这能让你放开手脚。
6. 你的人物擅长什么？喜欢什么？丢给他们完全相反的事情，考验他们。他们如何应对？
7. 在想出故事的中段前先考虑故事的结尾。这很重要，结尾通常很难，提前考虑。
8. 写完你的故事，坚持写，即使不完美。跟你的理想情况有差距，但不要停。争取下次写的更好。
9. 故事卡住时，写一个清单，列出下一步不会发生的事情。很多时候这些素材会让你灵光闪现。
10. 检讨那些你喜欢的故事。这些你喜欢的其实你是生活中的事情；在使用它们前你需要重新认识它们。
11. 写到纸上，这样能让你定型它。如果只装在脑袋里，即使是一个完美的想法，没有人会能欣赏它。
12. 给首先出现在你脑子里的素材减分。然后是第二个，第三个，第三个，第五个——抛开那些显而易见的东西。给自己找个惊喜。
13. 让你的人物有自己的思想。可塑/被动也许更适合你来发挥创作，但对观众来说这是毒药。
14. 为什么你必须要讲述这个故事？是故事的什么让你的这种信念在内心燃烧？这是核心。
15. 如果你是你的人物，在这种情况下，你会怎么想？诚实能给不可思议的情况带来可信。
16. 支柱是什么？给一个让你的人物在观众心里生根的理由。如果做不到这些会怎样？堆砌奇巧无济于事。
17. 没有工作是白费的。如果不行就放弃，继续想其它的——日后有一天它们会重新回来变的有用。
18. 了解自己：认清自己是在最佳状态还是在挖空心思。故事是一种灵感，而不是一种琢磨。
19. 让你的人物碰巧遇到麻烦。但不是让你的人物碰巧解决麻烦，这是欺骗。
20. 锤炼：找到你电影中你不喜欢的部分。如何重新安排它们使你能满意？
21. 融入你的故事和角色，不能只写‘酷’的东西。是什么能让你像电影中那样做事？
22. 你的故事的本质是什么？能否最精简的讲述出来？如果你能做到，你就可以之为基础展开。
皮克斯的故事的介绍电影《皮克斯的故事》是由莱斯利·伊沃克斯执导的纪录片。这部花费6年时间制作而成的纪录片，聚焦了动画业巨头皮克斯的发展史。
皮克斯的故事 THE PIXAR STORY怎么样看到那些曾经熟悉的画面重新浮现，心中难免激动。不得不感慨乔布斯真的是非常有眼光的一个人，感谢他在最困难的时候还依旧支持皮克斯。几位大神的出现也让人认识了这些幕后工作者，很多珍贵的镜头。当然难免不够客观，毕竟皮克斯还是被迪斯尼买下了，如能完整介绍史实，就应该五星
皮克斯动画商业奇迹是怎样炼成的？提起《玩具总动员》、《海底总动员》、《怪物公司》、《超人总动员》、《料理鼠王》、《机器人总动员》、《飞屋环游记》等等动画片，我们不禁会想起这些动画片共同的“主人”：皮克斯。皮克斯动画工作室在短短20多年时间，一跃成为全世界最重要的动画创意基地，皮克斯动画是怎样炼成的？美国企业咨询专家比尔·卡波达戈利和琳恩·杰克逊，在《皮克斯：关于童心、勇气、创意和传奇》一书中，从企业管理和企业文化的视角，揭开了皮克斯动画的成功之谜。皮克斯动画工作室于1986年正式成立，至今，皮克斯已经出品12部动画长片和超过30部动画短片。如今，美国企业中只顾眼前利益的思想格外严重，而皮克斯动画工作室则与这种思想形成了鲜明的对比：在企业发展中拒绝走捷径，坚守用每一部影片将故事栩栩如生地展现给世人的承诺。“质量是最佳的商业计划”已经成为皮克斯团队的工作信条。和其他类型企业一样，动画企业要想更好地生存下去，创新是必经之路。作为动画创作团队，好的故事往往决定了一部影片的生死。皮克斯对于故事创意的重视程度，远远超出了人们的想象。在皮克斯团队，故事创意不仅是专业人员的专利，那些管理者、行政人员、乃至清洁工，都有可能成为精彩故事的创意者。皮克斯认为：故事为王，动画片中的一切因素都是为最棒的故事情节而存在。对故事创意的重视，是皮克斯走向成功的第一步。动画创作和其他产品生产不一样，这是一种精神文化的创造，艺术家个人的才能、个性、心情，都会影响到动画的创作效果。并且，艺术家们的想法都不尽相同，如何协调好不同艺术家共同为一部动画片创作而付出，这对于皮克斯管理层而言，是必须面对的问题。在皮克斯团队中，等级森严的管理制度被和谐宽松的氛围代替，每一个管理者也都是优秀的沟通者和服务者，他们善于和艺术家交流，尊重艺术家的想法，信任他们的创作。相比国内的动画团队，制片人经常凌驾于艺术家之上，对创作中的具体问题指手画脚，使得艺术家不敢大胆创作。这印证了一句话：管理也是生产力，管理也能出效益。一部动画长片，从故事创意到最后搬上荧幕，通常需要耗费四年的时间。在这漫长的时间里，从企业管理层面来看，处理好个人和团队关系，有利于动画质量的提升。皮克斯内部，直抒己见并不仅仅是导演和制片人的特权，任何一个普通的员工，都可以和管理层一起审查、讨论动画片的不足。在其他影视制作机构，这是不可想象的。员工之间为创作中存在的问题，可以相互讨论，甚至可以争吵。他们的目标只有一个，那就是发挥所有人的才干，创作出最优秀的动画片。皮克斯动画工作室首席执行官卡特姆曾说：“别给创意硬冠上条条框框，创意来去自如，无拘无束。”皮克斯是一个自由开放的游乐园，领导力的作用如同催化剂，鼓励任何大胆的奇思妙想。在阅读本书的过程中，不难看出皮克斯除了鼓励创新以外，还鼓励冒险。虽然很多管理学家把冒险和莽撞、盲目等同起来，但是皮克斯团队却偏偏要“铤而走险”。卡特姆曾经对员工们说过：“如果你想拥有独创性，就得从安乐窝中站出来，敢于和不确定性为伍；同时，如果企业在冒了很大风险后失败了，你还需要具备从失败中站起来的恢复能力。”皮克斯团队当中如果确实遇到糟糕透顶的创意，他们会以庆功的方式来庆祝失败，这让动画界同行惊愕不已。动画创作宽容失败，因为失败往往孕育着下一部动画片的成功。事实上，皮克斯动画工作室自诞生以来，还没有出现票房惨败的动画片。对于一个动画团队而言，自从签订创作动画片的“生死状”以后，紧张的工期也就开始了，每一个员工都担负着工作压力。皮克斯动画工作室以人为本，想方设法帮助员工减压。除了用高额的薪水调动员工的工作积极性以外，还为员工修建了足球场这么大的活动休息场所，各种玩具、手工艺品、花草布置其中，充满童年的梦幻，员工在这样的地方休息，能擦碰出创意的火花。为了缓解艺术家们的工作压力，皮克斯还组织员工进行公路旅行、去公园参加派对、参观各类博物馆，甚至组织观看消防队的救火演练等等。这些活动表面上看和工作无关，其实为动画创作提供了源源不断的灵感。皮克斯充满活力、永远标新立异的精神是好莱坞电影企业文化和硅谷科技的合作产物，凭借精彩的创意和先进的技术，皮克斯取得一个又一个令人惊叹的成功。这本书告诉人们，皮克斯出类拔萃不仅仅在于拥有优秀的艺术家和计算机科技专家，最重要的是在内部管理上，提供了一个激发员工无限创新的平台。
皮克斯的故事怎么样喜欢皮克斯的任何一个人一定都会被这部纪录片所动容，满满都是回忆。最喜欢的动画公司，非皮克斯莫属啊。特别是看见片中皮克斯stuff骑着滑轮车在公司里乱晃、热忱地讨论着剧本时，这种感觉更是尤为强烈。嗯，皮克斯，一生推。