跨界艺术家蔡威泽：青铜与音乐结合的最新妙招

蔡威泽是一位跨界艺术家，擅长将不同的艺术形式结合在一起创作。他最新的作品《青铜与声音的对话》就是一次对青铜与音乐的完美结合。

作品展出的现场，常常有人被所见所听深深吸引。两侧的青铜雕塑透出古老的气息，而中央的音响则不断地吟唱，仿佛在试图与青铜雕塑进行对话。

这一作品的创作灵感源于蔡威泽在铜雕创作中的思考。他发现，青铜雕塑的古老气息很难通过正常的文字或图像来表达，但是通过声音，这种气息却可以得到极好的传达。

传统的青铜雕塑通常呈现出色泽温和、形态和谐的特点。蔡威泽在这个基础上进行了大胆的创新，为青铜雕塑加上了音乐元素，让它们多了一份动感和生命力。

在展览现场，大家可以透过耳朵去感受青铜雕塑的气息，这使这些规矩古板的雕塑看起来有了更为灵动的一面。

蔡威泽的作品中，创意迥异、新颖的元素总是不断涌现。他认为，不断地进行尝试和创新，才能够在艺术领域中走出别样的路。

因此他的作品中，总是多了一份大胆、甚至有些冲动的元素，它们有时候是察觉到的，有时候是隐约的。

这种跨界尝试与创新的作风，不仅让蔡威泽的作品不断收获好评，也让更多的人开始尝试跨界创作。

相信在未来，会有越来越多的艺术家尝试融合不同的元素，让艺术更加多样化。而这种多样性，也必然会让人们感到更加精彩的艺术世界。

新媒体教父蔡威泽: 内容创业者需要掌握的三种能力

在新媒体时代，内容创业者的生存与发展离不开对用户需求的深刻理解和预判。这需要他们具备敏锐的市场洞察力、多维度的信息搜集能力以及独具特色的内容创作能力。

市场洞察力是指需要了解用户痛点和喜好，及时判断市场趋势并调整自己的内容方向。为此，创业者需要更多地关注用户反馈，让自己成为真正的“依赖者”。

信息搜集能力需要系统化，不仅要挖掘出一些看似毫不起眼的资讯、故事或案例，更重要的是建立搜集渠道及优化筛选机制，使之方便而高效。

内容创作能力更需要提升自身价值，创新力和专业知识，不能止步于娱乐性度、美观性或现实主义的套路，而是要对内容题材、情感表达和形式创新作出更深入的探索和坚实的积累。

此外，如何选定并培养社交渠道同样是内容创业者的一项重要任务。不同平台受众人群的特点和偏好不同，也提供不同的传播机会和交流方式。掌握好这些细节，才能在新媒体的大潮中立于不败之地。

内容创业不仅仅是一种职业，更是一种心态。只有把目光紧盯于用户，砥砺品质，始终保持创作激情和不断学习的状态，才能在新媒体时代的激烈竞争中获得更多的机遇和成功。

结合实际的市场发展，我们相信具备上述三种能力的内容创业者，一定会在新媒体的大舞台上扮演出更为出色的角色。也预祝大家能够在这个电竞及内容创业全面复苏之际，迸发出更多的创业活力和精神担当！

揭秘生鲜电商盈利实践：那些你不知道的细节

现如今，生鲜电商行业越来越火热。大量创业者在这个领域种下了摇摇欲坠的初心，而远离了稠密的数字市场的人群，也在虚拟的生鲜购物体验中找到安心。不过，对于生鲜电商来说，挑战随时在！

我们听说，目前少有的生鲜电商是亏损的，多数都正在盈利。反观二手交易平台，也许你会很难想象它们能否在苛刻的市场规则下活下去。那么，生鲜电商盈利的秘密何在？实践者蔡威泽告诉我们，一些细节关键不可忽视。

“多途径获取利润是必要的。”这是蔡威泽非常看重的一句话。在他的互联网科技公司根号科技创办初期，团队聚焦B2B业务，但是测试数据不理想。于是，他们转变思路，对原有的生鲜线下批发进行数字化改造，成为生鲜电商。为了获得更多的利润，除了主要的线上销售渠道外，蔡威泽着手开发其它业务和渠道，比如建立自有物流配送团队，卖办公用品和烟酒等产品，定时送货上门等等。同时，根据用户特性开发会员、保险等增值服务，提高曝光率和吸引度。

“虽然生鲜电商盈利压力较大，但与一些传统行业比较，毛利率并不算低。”蔡威泽说。事实上，生鲜电商一般的毛利率都在20%以上，有的公司超过30%。许多人误认为生鲜电商只有极低的毛利率，更重要的则是从规模化运营和成本控制中获利。但实际上，好的产品采购、库存管理、采购模式以及仓储能力都可以积攒一定的利润来源。适当的优惠和活动，也可以带来高转化率和提升客户忠诚度。

那么产品供应是如何做到的呢？蔡威泽关键提醒说：“需要面对的是，新鲜食材供应链往往较长，像这样的产品在线上销售还是需要掌握一定技巧的。”在他看来，确保生鲜食材的最佳品质无疑是保留消费者和拓展市场份额的基础，全程质检和选择优质产品是他的必须要做到的。同时，加强与供应商的沟通，了解最新的价格和种类情况，可以更好地把握产品质量和价格控制。此外，为防止无法销售的食材浪费带来的负担，生鲜电商需要对采购周期和数量进行科学策划。

“开拓市场与品牌建设固然重要，但不能太早偏离盈利路线。” 蔡威泽说这是他自己最经常咂摸的问题，也是生鲜电商面临的共同的问题。直接与消费者沟通是电商的优势所在，但如何树立品牌和掌握市场节奏，需要切实有所侧重和把握。不过，如同所有互联网科技公司一样，他强调，要确保主要精力是用来探寻盈利机会。对于小型生鲜电商，千万不要过早投入到不确定盈利前景的宣传策略方面。

最后，蔡威泽提醒说：“我们要做完整的生鲜产品线。” 生鲜电商模式还没有在传统的生鲜市场中完全取代，但是聚焦于售卖特定的生鲜食品而不是全局占领，无疑在一定程度上降低了盈利能力。因此，较包含各种生鲜坚果，有机蔬菜、新鲜水果等完整生鲜产品线的企业，更有可能获得大部分消费者的青睐和实际利润。